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　　做企業不易，做有志向的企業更不易！這不僅是我作為咨詢顧問從客戶那里得到的體會，更是親自經營企業后的深刻感悟。

　　先看民企，民企普遍面臨資源匱乏的困境，為了生存只能選擇野蠻成長，在這一過程中有三個“跟不上”：一是“方法跟不上”，民企有鮮明的創始人印記，用“土方法”應對企業經營中遇到的種種問題；二是“變化跟不上”，民企在進一步發展后，要面對多元化的業務組合、更復雜的組織結構、內外部人才的融合等挑戰，卻仍然沿用以往的管理方法；三是“人才跟不上”，民企與外企、國企大不相同，簡單的拿來主義不可取，所謂科學的管理方法也要“對的人”用得對才行，而民企恰恰缺“對的人”。因此，民企需要的是能夠適應三個“跟不上”的實用方法。

　　再看國企，國企大多有一定的業務和管理基礎，卻因為難以適應市場變化而面臨困難，需要從三個方面突破約束：一是反向管控，國企混改是大方向，需要向上級單位爭取更多話語權，甚至在股權層面獲得一定控制權；二是長期激勵，充分利用各類試點政策，引入浮動薪酬總額、雙軌制、員工持股等機制，實現對人才的激活和引進；三是民企機制，在新業務板塊、合資企業充分放權，在管理模式和企業文化上向民企靠攏，讓企業更具活力。

　　謙啟對這兩類本土企業有長期深入研究和獨到見解，從對企業產生關鍵影響的“人才”入手，建立了完善的“人才管理”體系，為企業提供完善的管理方案，并針對民企開發了全新的“合伙人制”體系，在標準化框架下充分體現定制化和實操性，伴隨企業共同發展。

　　經營企業是不間斷的長跑，激活人才隊伍能夠幫助企業跑得更遠，讓我們一起長跑！