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1、人才規劃

首先要識別關鍵崗位，以及非關鍵崗位的關鍵人員，確定激勵的重點范圍。

其次要進行關鍵崗位的規劃，進行人才盤點，進一步鎖定激勵對象。

然后劃分崗位序列，并確定人才要分多少等級，人才等級將直接與激勵力度掛鉤。

3、價值評價

股權激勵絕對不只是分股、分錢，而是通過激勵引導激勵對象創造更大的價值，因此價值評價應是激勵方案的重要組成部分。

謙啟認為人才的價值評價可以從四個維度進行，輸入為工作、能力、努力，業績為最終結果。根據不同類別的崗位，選擇對應的價值評價組合。

價值評價能夠讓激勵對象明確努力的方向，以及做好做壞的標準，因而使激勵方案真正為目標服務。

合伙機制

價值機制：這是底層邏輯，價值是衡量標準，價值與激勵對等。

賽馬機制：實質是自己跟自己比，按設置好的節點目標往前沖。

裂變機制：業績優秀的單元可以復制，建立利益共享紐帶。

創業機制：這是最終目標，讓合伙人真正成為獨當一面的經營者。

九種合伙人

用緊密度、參與度作為兩個軸，形成四個象限，可以將合伙人劃分成九種。

通過分析各種合伙人的特點和訴求，可以更好地管理好合伙人。

實際應用中，也可以用于合伙人的轉化，角色轉化可以帶來持續激勵。